"不一样"的一天
"不一样"的一天
2011年12月11日一般人看来实在是平凡的不能再平凡的一天了,估计连个适合婚丧嫁娶的黄道吉日都算不上,可当工作人员把一盆盆鲜花摆在人民大会堂5米高的花岗岩台阶上排成小型方阵的时候,北京人知道,人民大会堂又要开会了。其实,关注国家大事的人都应该知道,到2011年12月11日这天,中国加入世界贸易组织刚好十年了。
2001年12月11日中国正式入世,充满希望,也饱含恐慌,不过庆幸的是尽管十年来有太多的磕磕绊绊,但我们一直前行。逢十而庆是中国人的传统,在这个时候举办一场纪念活动是必须的。这一天,也就成了特别的日子。
在人民大会堂里指点江上的即便不是王侯将相,至少也得算得各界翘楚,果然后来在《不一样的25年》里证实,参会的500多位嘉宾里,副部级以上的官员就有300多位,其余为世贸组织及相关机构的头号人物,以及在国内举足轻重的企业代表,施耐德电气中国代表外企在会上发言,这绝无仅有的机会无疑说明了政府对施耐德中国的信任,也成为了施耐德中国25年来最珍贵的荣誉。
俗话说"机会永远留给有准备的人"施耐德电气中国为了成为这个"有准备的人"足足努力了半个多月。从最初联系全球总裁赵国华参会,到确认中文演讲,再到演讲内容的最终敲定,一路下来,满地艰辛,赵国华这次演讲的成功也就变得毫无悬念。
麻雀虽小五脏俱全,尽管讲话只有3分钟,可工作一点也不少。施耐德电气恪守一贯准则-让专业的人做专业的事,特意为此成立了一个专门的工作小组,在团队成员/公司总部以及商务部的反复沟通中,讲话内容的框架终于敲定,接下来就剩下最终定稿了。
行百里者半九十,事情果然应了这句老话,3分钟的演讲稿敲定之后,赵国华便开始练习中文演讲。虽然他是个中国通,可也已多年不说中文,为此赵国华专门聘请了中文老师指导自己。正当紧张筹备中,突然接到会议组织部通知,演讲时间增加到5分钟。没办法,演讲稿重新修改,已经练得差不多的赵国华也不得不重新备战新的演讲稿。越是紧要关头越是状况迭出,所有人害怕的事终于还是发生了,五分钟的发言又被压缩回三分钟。当稿子确定下来后,删减就变得困难,字字珠玑,实在无从下手,求助商务部领导收到的回复也是: "这是我们见过的最好的一篇稿子,实在不忍心下手改了。"可为了会议的正常进行,团队不得不再次对稿子痛下杀手。后来曾有人统计,稿件大改动前后竟然有14个不同的版本。
作为"最有准备的人"施耐德电气中国满怀信心步入会场,当赵国华不太标准的中文发音在人民大会堂响起,原本低着头的人被吸引着抬起了头,台下还响起了轻微的笑声。我们都知道,这是国人充满善意的鼓励。
赵国华讲到:"当然,作为世界最大的国家之一,中国承担越来越多的责任,也面临国内各种各样的挑战,但是我们依然深信,道路是曲折的,前途是光明的!"台下响起了热烈的掌声。演讲结束后,台下有个官员一边笑一边评论道:"他们也太了解中国了!"这是比把屋顶掀掉的掌声更荣耀的赞美。半个月来,整个团队的付出终于得到了肯定,善于听从专家意见的施耐德电气让人们看到了不同于一般机构和企业的做事方法,"不一样"也许从那天起就成了施耐德电气的标签。
了解中国,可以说是一家跨国公司完成本土化的最低要求。听起来很简单,可只有实践过它的人才真正明白,这其实是一段艰辛的过程,它贯穿了施耐德电气在中国25年发展历程的始终。施耐德电气有长达175年的历史,施耐德电气中国也已历经25载,《不一样的25年》定会是一次跌宕、有趣又十分缜密的旅程。
2001年12月11日中国正式入世,充满希望,也饱含恐慌,不过庆幸的是尽管十年来有太多的磕磕绊绊,但我们一直前行。逢十而庆是中国人的传统,在这个时候举办一场纪念活动是必须的。这一天,也就成了特别的日子。
在人民大会堂里指点江上的即便不是王侯将相,至少也得算得各界翘楚,果然后来在《不一样的25年》里证实,参会的500多位嘉宾里,副部级以上的官员就有300多位,其余为世贸组织及相关机构的头号人物,以及在国内举足轻重的企业代表,施耐德电气中国代表外企在会上发言,这绝无仅有的机会无疑说明了政府对施耐德中国的信任,也成为了施耐德中国25年来最珍贵的荣誉。
俗话说"机会永远留给有准备的人"施耐德电气中国为了成为这个"有准备的人"足足努力了半个多月。从最初联系全球总裁赵国华参会,到确认中文演讲,再到演讲内容的最终敲定,一路下来,满地艰辛,赵国华这次演讲的成功也就变得毫无悬念。
麻雀虽小五脏俱全,尽管讲话只有3分钟,可工作一点也不少。施耐德电气恪守一贯准则-让专业的人做专业的事,特意为此成立了一个专门的工作小组,在团队成员/公司总部以及商务部的反复沟通中,讲话内容的框架终于敲定,接下来就剩下最终定稿了。
行百里者半九十,事情果然应了这句老话,3分钟的演讲稿敲定之后,赵国华便开始练习中文演讲。虽然他是个中国通,可也已多年不说中文,为此赵国华专门聘请了中文老师指导自己。正当紧张筹备中,突然接到会议组织部通知,演讲时间增加到5分钟。没办法,演讲稿重新修改,已经练得差不多的赵国华也不得不重新备战新的演讲稿。越是紧要关头越是状况迭出,所有人害怕的事终于还是发生了,五分钟的发言又被压缩回三分钟。当稿子确定下来后,删减就变得困难,字字珠玑,实在无从下手,求助商务部领导收到的回复也是: "这是我们见过的最好的一篇稿子,实在不忍心下手改了。"可为了会议的正常进行,团队不得不再次对稿子痛下杀手。后来曾有人统计,稿件大改动前后竟然有14个不同的版本。
作为"最有准备的人"施耐德电气中国满怀信心步入会场,当赵国华不太标准的中文发音在人民大会堂响起,原本低着头的人被吸引着抬起了头,台下还响起了轻微的笑声。我们都知道,这是国人充满善意的鼓励。
赵国华讲到:"当然,作为世界最大的国家之一,中国承担越来越多的责任,也面临国内各种各样的挑战,但是我们依然深信,道路是曲折的,前途是光明的!"台下响起了热烈的掌声。演讲结束后,台下有个官员一边笑一边评论道:"他们也太了解中国了!"这是比把屋顶掀掉的掌声更荣耀的赞美。半个月来,整个团队的付出终于得到了肯定,善于听从专家意见的施耐德电气让人们看到了不同于一般机构和企业的做事方法,"不一样"也许从那天起就成了施耐德电气的标签。
了解中国,可以说是一家跨国公司完成本土化的最低要求。听起来很简单,可只有实践过它的人才真正明白,这其实是一段艰辛的过程,它贯穿了施耐德电气在中国25年发展历程的始终。施耐德电气有长达175年的历史,施耐德电气中国也已历经25载,《不一样的25年》定会是一次跌宕、有趣又十分缜密的旅程。
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